Senin, 10 Desember 2012

The role of 4PL as Supply Chain Integrator

Oleh : Roosaleh Laksono 
 (Publikasi pada : Proceeding Seminar Nasional Akuntansi - Bisnis (SNAB) 2012, 27 Maret 2012, ISSN : 2252-3936)

ABSTRACT 
Distribution of goods to get to the end customer in the supply chain is an important time right now, especially with the rapid global trade and the globalization of the industry is also part of an organization's growth and profitability. Supply chain system is related to logistic problems. Where the current logistic problems is the key strategic, efficiency and lead to excel in competition. One form of services related to logistics integrator problem is the Fourth Party Logistics ® or 4PL ® is a logistic service business model (Logistic Service Provider-LPS) and is a logistics outsourcing. This model of 4PL as an integrator of supply chain members, which all supply chain processes in supply chain management can be handled by a single 4PL assemble and address the issue of resources, capability, and utilization of information technology in an integrated organization. This is part of the transaction process more efficient (low transaction costs) that affect the pricing more competitive and efficient allocation of resources are all companies that do lead to excel in competition. The purpose of this paper is to examine the extent to which the role of fourth party logistics models 4PL ® or ® in the management of supply chains from several sources (empirical study), how to address the role of information technology integrators in logistic supply chain management. To know the purpose of the above authors will compare the application of the 4th Party Logistic models in several countries empirical study has been done.
Keywords: Supply Chain Integrator, 4th PL, Outsourcing LSP

Pendahuluan 
Dengan meningkatnya aktivitas globalisasi terutama pada bidang globalisasi industry dan perdagangan global selain dari itu begitu derasnya perkembangan teknologi informasi dan teknologi komunikasi, bisnis saat sekarang sedang mengembangkan dan mengorganisir masalah strategi, efisiensi dan pemanfaatan jaringan global. Jaringan tersebut merupakan logistic global yang focus pada integrasi sumber produk, produksi dan distribusi. Kegiatan industry global saat ini mengarah kepada suatu kegiatan yang dilakukan secara serentak yang artinya dilakukan bersama-sama melibatkan banyak organisasi lain untuk menciptakan (making) dan menghantarkan (moving) produk sampai ke customer akhir. Organisasi tersebut biasanya terdiri dari rangkaian pemasok (supplier), manufaktur, distributor, retailer, serta organisasi pendukung lainnya seperti perusahaan jasa logistic (outsourcing logistic provider) atau intregrator logistic yang sebagai bagian dari manajemen rantai pasok (Supply Chain Management-SCM). Dalam restrukturisasi rantai pasok yang dilakukan, dimana saat ini masalah logistic perlu ditangani secara terintegrasi yang optimal, efektif dan efisien dalam melaksanakan proses-proses atau kegiatan tersebut. Hal ini berkaitan dengan masalah efisiensi alokasi sumber daya perusahaan (resource allocation) yang semuanya dilakukan mengarah kepada unggul dalam .. ... (baca_selengkapnya)

Artikel lengkap dikompilasi oleh/hubungi :
Kanaidi, SE., M.Si (Penulis, Peneliti, PeBisnis, Trainer dan Dosen Marketing Management).
e-mail ke : kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@poltekpos.ac.id
HP. 08122353284
------------------------------- 
Butuh Artikel/Jurnal Lainnya ?, click di :
Kami memiliki beberapa Artikel/Jurnal tentang :
Jurnal “BALANCED SCORECARD”....click di http://ken-keuangan.blogspot.com/
Jurnal “MANAJEMEN SDM” .....click di http://ken-msdm.blogspot.com/
Jurnal “CUSTOMER TRUST”.....click di  http://www.ken-trust.blogspot.com/
Jurnal “Good Corporate Governance (GCG)” … click di http://ken-gcg.blogspot.com/
Jurnal “ICT” … click di http://ken-ict.blogspot.com/
Jurnal “Corporate Image” … click di http://ken-image1.blogspot.com/
Jurnal “Customer Value” … click di http://www.ken-value.blogspot.com/
Jurnal “Customer Loyalty” … click di http://ken-loyalty.blogspot.com/
Jurnal “Brand & Merek” … click di http://ken-merek.blogspot.com/
Jurnal “Service Quality” … click di http://ken-servqual1.blogspot.com/
Jurnal “MARKETING & BUSINESS” … click di http://ken-promark.blogspot.com/
Jurnal “Customer Satisfaction” … click di http://ken-kepuasan.blogspot.com/
Jurnal “Personal Selling” … click di http://ken-selling.blogspot.com/
Jurnal “Corporate Culture” … click di http://ken-culture.blogspot.com/
Jurnal “Customer Relationship Management (CRM)” … click di http://ken-crm.blogspot.com/
Jurnal “DELPHI METHOD” … click di http://ken-delphi.blogspot.com/
Jurnal “Kewirausahaan (Entrepreneurship)” … click di http://ken-entrepreneurship.blogspot.com/
Business Plan dan Marketing Plan… click di http://ken-businessplan.blogspot.com/
Artikel “Competitive Strategy” … click di http://ken-persaingan.blogspot.com/
Jurnal “Customer Behavior (Perilaku Konsumen)”… click di http://ken-behavior.blogspot.com/
Jurnal “LKMS (Lembaga Keuangan Mikro Syariah)”… click di http://lkmsnetkas.blogspot.com/
Artikel “Dunia PERIKLANAN” … click di http://ken-iklan.blogspot.com/
Artikel “QFD (Quality Function Deployment)” … click di http://ken-qfd.blogspot.com/
Artikel “STP (Segmenting, Targeting, & Positioning)”  … click di http://ken-stp.blogspot.com/
Jurnal “EXPERIENTIAL MARKETING”  … click di http://ken-experiental.blogspot.com/
Jurnal “CSR”  … click di http://ken-csr1.blogspot.com/
Jurnal “MEREK (Brand)”  … click di http://ken-merek.blogspot.com/
                                                   
“Peluang BISNIS ONLINE” secara Sederhana……MINAT?... coba lihat (click) dulu di http://formulabisnis.com/?id=ken_kanaidi
 
E:\K A N A I D I\Data\My Docu\aKEN\PENELITIAN\Call Paper\SNAB 2012_UTAMA\17. Bisnis Internasional_ISSN 2252-3936

Rabu, 09 Mei 2012

Success factors and cost management strategies for logistics outsourcing

George N. Kenyon
Published by : Journal of Management and Marketing Research (Volume 7 - April, 2011)

Abstract
Logistics outsourcing has a significant effect on how manufacturing firms produce and deliver products to their customers. Indeed, many manufacturing firms do not own or manage the transportation and warehousing resources used for inbound and outbound shipments from their facilities. Earlier research, however, has cast doubt on the efficacy of outsourcing, as some companies experience favorable performance outcomes while others do not. This research investigates the effects of logistics outsourcing on cost by analyzing empirical data across a wide variety of industries, using data from a survey of manufacturing plant managers. Our analysis indicates that outsourcing logistics activities slightly increased COGS, but the existence of moderating factors suggests interesting new strategies for outsourcing the logistics functions.
Keywords: Logistics, Outsourcing, Manufacturing Strategy, Empirical analysis . . . ... . (baca_selengkapnya )

Selasa, 27 Maret 2012

The role of 4PL as Supply Chain Integrator

oleh : Roosaleh Laksono

(Publikasi pada : Proceeding Seminar Nasional Akuntansi - Bisnis (SNAB) 2012, 27 Maret 2012, ISSN : 2252-3936)

ABSTRACT
Distribution of goods to get to the end customer in the supply chain is an important time right now, especially with the rapid global trade and the globalization of the industry is also part of an organization's growth and profitability. Supply chain system is related to logistic problems. Where the current logistic problems is the key strategic, efficiency and lead to excel in competition. One form of services related to logistics integrator problem is the Fourth Party Logistics ® or 4PL ® is a logistic service business model (Logistic Service Provider-LPS) and is a logistics outsourcing. This model of 4PL as an integrator of supply chain members, which all supply chain processes in supply chain management can be handled by a single 4PL assemble and address the issue of resources, capability, and utilization of information technology in an integrated organization. This is part of the transaction process more efficient (low transaction costs) that affect the pricing more competitive and efficient allocation of resources are all companies that do lead to excel in competition. The purpose of this paper is to examine the extent to which the role of fourth party logistics models 4PL ® or ® in the management of supply chains from several sources (empirical study), how to address the role of information technology integrators in logistic supply chain management. To know the purpose of the above authors will compare the application of the 4th Party Logistic models in several countries empirical study has been done.
Keywords: Supply Chain Integrator, 4th PL, Outsourcing LSP.

1. Pendahuluan
Dengan meningkatnya aktivitas globalisasi terutama pada bidang globalisasi industry dan perdagangan global selain dari itu begitu derasnya perkembangan teknologi informasi dan teknologi komunikasi, bisnis saat sekarang sedang mengembangkan dan mengorganisir masalah strategi, efisiensi dan pemanfaatan jaringan global. Jaringan tersebut merupakan logistic global yang focus pada integrasi sumber produk, produksi dan distribusi.
Kegiatan industry global saat ini mengarah kepada suatu kegiatan yang dilakukan secara serentak yang artinya dilakukan bersama-sama melibatkan banyak organisasi lain untuk menciptakan (making) dan menghantarkan (moving) produk sampai ke customer akhir. Organisasi tersebut biasanya terdiri dari rangkaian pemasok (supplier), manufaktur, distributor, retailer, serta organisasi pendukung lainnya seperti perusahaan jasa logistic (outsourcing logistic provider) atau intregrator logistic yang sebagai bagian dari manajemen rantai pasok (Supply Chain Management-SCM).
Dalam restrukturisasi rantai pasok yang dilakukan, dimana saat ini masalah logistic perlu ditangani secara terintegrasi yang optimal, efektif dan efisien dalam melaksanakan proses-proses atau kegiatan tersebut. Hal ini berkaitan dengan masalah. . . . .. . . . . (baca_selengkapnya )

Senin, 21 November 2011

PENENTUAN RUTE OPTIMAL DALAM PENDISTRIBUSIAN PRODUK AIR MINUM DALAM KEMASAN (AMDK) MOUNTOYA PT TOYAMILINDO

Oleh : Rd. Adriyani Oktora
Publikasi pada : PROCEEDING Seminar Nasional SUPLAY CHAIN dan SISTEM INFORMASI (SEMASSI) Vol.1 Tahun 2011 ISSN : 2088-7132

Abstrak
Distribusi sebagai organisasi sistem yang bertujuan untuk mensuplai produk kepada konsumen perlu dipersiapkan secara matang, sehingga memberi kepuasan bagi konsumen, yang berkaitan dengan cara menyuplai produk yang diinginkan konsumen ke tempat yang tepat, waktu yang tepat dan dengan biaya yang minimum. Penentuan rute akan berpengaruh atas proses pendistribusian suatu produk. Setiap rute yang dipilih akan menentukan besarnya biaya distribusi yang akan dikeluarkan, terutama biaya transportasi. Penelitian ini bertujuan untuk mencari rute optimal dalam pendistribusian produk air minum dalam kemasan (AMDK) dengan metode pemecahan Traveling Salesman Problem (TSP) teknik Branch and Bound yang memungkinkan perolehan solusi optimal yang tepat, sehingga didapatkan efisiensi jarak dan biaya.
Kata kunci : Distribusi, Transportasi, Traveling Salesman Problem, Branch and Bound

. . . . . .(baca_selengkapnya )

Kamis, 13 Oktober 2011

SURVEI KEBUTUHAN PELANGGAN KRL JABODETABEK DALAM MENGGUNAKAN ANGKUTAN PENGUMPAN (FEEDER) - 2010

Hasil penelitian tentang Maksud Perjalanan para Pengguna KRL di JABODETABEK yang paling banyak (714 orang atau 63%) adalah untuk bekerja (dinas). Sedangkan sisanya bervariasi dari mulai bisnis, wisata, belajar atau tujuan lain. Dikaitkan dengan jenis pekerjaan Pengguna KRL di JABODETABEK yang sebagian besar adalah karyawan, tujuan perjalanan tersebut logis. Responden lain melakukan perjalanan untuk tujuan bisnis (170 orang atau 15%).
Profil tujuan perjalan untuk seluruh responden dapat dilihat pada gambar 21 berikut. ...(baca_selengkapnya)


Artikel lengkap dikompilasi oleh/hubungi :
Kanaidi, SE., M.Si (Penulis, Peneliti, PeBisnis, Trainer dan Dosen Marketing Management).
e-mail ke : kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@poltekpos.ac.id

-----------------------------------------------------
Butuh Jurnal/Artikel Lainnya?,
click di :

Selasa, 23 Agustus 2011

JUAL CEPAT Rumah di "Puri Margawangi" Kota BANDUNG

<!--[if gte mso 9]> Normal 0 false false false EN-US X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4

BURUAN , , ,,

DIJUAL CEPAT (TANPA PERANTARA) sebuah Rumah Strategis Di Kota BANDUNG:

Alamat : "Puri Margawangi" Jl. Margawangi Raya No 1 RT 05/17 Kel Margawangi Margacinta - Bandung
Luas Rmh : 114 M
Kondisi : Layak huni/Permanen (3 Kamar Tidur, 1 RUtama, 1 RKeluarga, 2 Kamar Mandi, Dapur),
Lokasi Strategis (Dekat dengan Masjid, Dekat ke Pertokoan/Pasar, / Bank-Bank / Taman)
Fasilitas : Telpon, Jetpam, PLN 2.200KWh, Water Heater, Garasi Luas.
Cocok Utk : Rumah Tinggal

MINAT? . . . . Click di http://ken-jualrmh.blogspot.com/


Contact : Mela (Hp : 085222949788) & KEN Kanaidi (Hp : 0812 2353 284)
e-mail : netkas_mela@yahoo.com

e-mail : kana_ati@yahoo.com

Rabu, 20 Juli 2011

MENGANALISIS POTENSI PASAR

Oleh : Ani Pinayani - 2004

PELUANG PASAR
Salah satu faktor yang perlu dianalisis oleh setiap wirausaha atau calon pengusaha adalah kemampuannya untuk mengetahui peluang atau potensi pasar. Apabila Anda sebagai wirausaha kurang mampu dalam menganalisis potensi pasar, maka kemungkinan besar potensi yang ada akan dimanfaatkan pihak pesaing atau wirausaha lain. Sehingga kegiatan usaha yang dijalankan akan banyak mengalami hambatan atau bahkan kurang berhasil dalam menjalankan fungsi usahanya.
Istilah peluang pasar lebih ditujukan untuk perusahaan atau usaha kecil yang sudah berdiri dan bergerak dalam bidang usaha tertentu. Tetapi, bagaimanakah dengan usaha Anda yang baru mulai ? Peluang selalu berada dalam suatu lingkungan oleh karena itu, Anda harus selalu berusaha memperolehnya dengan cara :
? Peluang harus terus dicari, dipertahankan, dan diperluas.
? Dengan bantuan para ahli atau konsultan usaha, bila perlu Anda mengeluarkan biaya untuk memperoleh informasi yang baik.

Peluang pasar dapat dianalisis melalui pendekatan permintaan dan penawaran yaitu :

a) Pendekatan Permintaan
Pendekatan permintaan menekankan tentang kebutuhan manusia yang sampai sekarang belum sepenuhnya terpenuhi atau kemungkinan sudah terpenuhi namun kurang memuaskan. Misalnya, masyarakat di wilayah pedesaan banyak yang pergi ke kota untuk belanja pakaian. Artinya, golongan masyarakat tersebut membutuhkan pakaian sesuai dengan selera mereka yang tidak dapat diperoleh di desa atau mungkin dapat diperoleh di desa, tetapi harganya terlalu mahal. Jadi, di desa ini terdapat peluang usaha untuk menyediakan pakaian kebutuhan masyarakat desa.
Melalui pendekatan permintaan Anda dapat mengetahui jumlah permintaan terhadap produk/jasa yang meliputi :
a. Sasaran pembeli/konsumen
b. Jumlah konsumen
c. Jumlah klebutuhan
d. Total kebutuhan pertahun

b) Pendekatan Penawaran
Pendekatan penawaran berawal dari kemampuan wirausaha dalam membuat suatu produk/barang, memberikan pelayanan jasa atau gabungan dari keduanya. Dari sini barulah mulai mencari adakah pasarnya atau orang-orang yang membutuhkannya.
Misalnya, seorang wirausaha memproduksi genteng dengan kualitas yang bersaing. Dengan kualitas genteng yang bersaing tersebut, lalu apakah berarti para calon konsumen, developer, pemborong pembangunan rumah dan sebagainya kira-kira berminat membeli, sebab harga genteng produksi wirausaha ternyata lebih mahal dibandingkan genteng dengan kualitas yang sama di pasaran saat ini. Apakah konsumen mempunyai daya beli berminat untuk membeli genteng yang lebih mahal dengan kualitas sama atau membeli genteng yang harganya sama dengan kualitas yang baik.
Melalui pendekatan penawaran wirausaha juga dapat mengidentifikasi banyaknya pesaing yang membuat produk/jasa yang sama.

Langkah-Langkah Menganalisis Peluang Pasar
Untuk melihat peluang pasar, maka langkah yang harus Anda lakukan adalah mengamati konsumen untuk mengetahui beberapa hal, yaitu ;
a) Produk/jasa apa yang paling dibutuhkan oleh konsumen ?
b) Berapa banyaknya produk/jasa yang dibutuhkan ?
c) Kualitas produk/jasa mana yang paling tepat ?
d) Berapa banyaknya produk/jasa dari tiap-tiap kualitas yang ada ?

Langkah-langkah yang harus Anda perhatikan untuk menentukan ada atau tidak adanya peluang pasar adalah . . . . . . .(baca_selengkapnya)

Artikel lengkap dikompilasi oleh/hubungi :
Kanaidi, SE., M.Si (Penulis, Peneliti, PeBisnis, Trainer dan Dosen Marketing Management).
e-mail ke : kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@poltekpos.ac.id
-----------------------------------------------------
Butuh Jurnal/Artikel Lainnya?,
click di :